Asesoría / capacidad
Estrategia y consultoría de TI
Consultoría tecnológica estratégica que conecta los objetivos del negocio, las restricciones técnicas y criterios de decisión explícitos.
Capacidades estratégicas.
Hojas de ruta tecnológicas
Ordenamos las decisiones e inversiones técnicas según las prioridades y restricciones del negocio.
Transformación digital
Definimos el cambio operativo necesario antes de elegir los sistemas que lo respaldan.
Evaluación de riesgos
Identifique y mitigue los riesgos tecnológicos antes de que afecten a su negocio.
Gestión del cambio
Planeamos responsables, comunicación, capacitación e implementación para una transición técnica.
Optimización de procesos
Mapeamos el flujo de trabajo actual, encontramos traspasos evitables y definimos un estado objetivo medible.
Gobernanza de TI
Definimos derechos de decisión, controles, frecuencia de revisión y responsables.
Alinee la tecnología con los objetivos del negocio.
Trabajamos con su equipo directivo para entender la restricción del negocio, exponer las disyuntivas técnicas y desarrollar una hoja de ruta tecnológica accionable.
- Asesoría tecnológica a nivel ejecutivo
- Análisis competitivo y benchmarking
- Marcos de priorización de inversiones
- Evaluación y selección de proveedores
Planee el cambio operativo.
Un sistema nuevo solo importa si el trabajo a su alrededor cambia con él. Definimos responsables, adopción, medidas de éxito y secuencia junto con el plan tecnológico.
- Reingeniería de procesos de negocio
- Modernización de sistemas heredados
- Toma de decisiones basada en datos
- Apoyo al cambio organizacional
Buenas preguntas. Respuestas claras.
¿Qué incluye la consultoría de estrategia de TI?
Puede incluir hojas de ruta tecnológicas, evaluación de riesgos, evaluación de proveedores, análisis de procesos, cambio operativo y gobernanza, cuando sean relevantes para la decisión.
¿Cómo conectan las decisiones tecnológicas con los objetivos del negocio?
Primero identificamos la restricción del negocio y el resultado del que alguien responde, y luego evaluamos las opciones técnicas frente al costo, el riesgo, los plazos, el esfuerzo operativo y criterios de aceptación medibles.
¿Trabajan con líderes no técnicos?
Sí. Traducimos las decisiones técnicas a sus consecuencias para el negocio sin ocultar los supuestos, los riesgos ni las preguntas sin resolver.
¿Cuánto dura un proyecto de estrategia de TI?
El plazo depende de la decisión, el acceso a las partes interesadas, la complejidad del sistema y la evidencia ya disponible. Definimos el alcance de la evaluación y la frecuencia de revisión antes de comenzar el trabajo.
¿Necesita un plan tecnológico que la dirección pueda usar? Haga visibles las decisiones y sus disyuntivas.
Convertiremos las restricciones del negocio, la evidencia del sistema y los riesgos en una hoja de ruta accionable.