CTO-tanácsadás, részmunkaidős CTO vagy főállású vezető?

01Előbb a felelősség, aztán a titulus

Írja le, mi akadt el: egy beszállítói döntés, egy tisztázatlan termékterv, visszatérő csúszások a fejlesztésben, vagy az, hogy senki sem felel a fejlesztésért. Egy megbeszélésen ezek ugyanannak a problémának tűnhetnek, de mindegyik másfajta vállalást kíván.

Célzott tanácsadás

Akkor működik jól, ha egy konkrét kérdésről van szó, és már megvan, ki dönt. A tanácsadó megkérdőjelezi a feltételezéseket, és elmagyarázza, mit mivel szemben kell mérlegelni; a döntés és a végrehajtás a csapatáé.

Részmunkaidős vezetés

Akkor érdemes rá gondolni, ha hiányzik a folyamatos irányítás, a csapat összehangolása vagy a vezetés, de a munka mennyiségéhez elég egy részmunkaidős megbízás. Mielőtt bárkit bevonna, egyeztesse a jogkört, az elérhetőséget, a beszámolást és az eszkaláció rendjét.

Főállású vezetés

Akkor érdemes rá gondolni, ha a technikai stratégia, a toborzás, a megvalósítás és a cégszintű döntések folyamatos felelőst kívánnak. Mielőtt jelölteket értékelne, határozza meg a szerepet és a hozzá tartozó döntési jogköröket.

A titulus önmagában nem dönti el, mire terjed ki a munka. Kérdezze meg, mi történik két megbeszélés között, ki vezeti az embereket, ki felel a roadmapért, és ki hagyhat jóvá kiadásokat. Ha a válasz csak annyi, hogy „tanácsot adunk”, győződjön meg róla, hogy van belső felelős, aki a tanácsot tettekre váltja.

02Hozzon egyoldalas döntési összefoglalót

• Döntés: mit kell eldönteni, ki dönt, és mikorra?
• Lehetőségek: melyek a reális lehetőségek, beleértve a jelenlegi megoldás megtartását is?
• Korlátok: milyen költségkeret, létszám, szerződések és működési korlátok adottak már?
• Bizonyítékok: milyen mérések, ügyféligények vagy a megvalósításból származó tények szólnak az egyes lehetőségek mellett?
• Ismeretlenek: mi változtatna a véleményén, és hogyan tudhatná ezt meg a csapat?

Ez szűkebb és hasznosabb kiindulópont, mint az, hogy „nézzék át a technológiánkat”. Bizalmas ügyféladatot, hozzáférési adatot és éles rendszerhez való hozzáférést ne adjon meg az első megkeresésben. Ha mélyebb bizonyítékra van szükség, egyeztessenek megfelelő megosztási módot.

03Rögzítse, mi történik a beszélgetés után

Egy döntésnek nyomot kell hagynia, amelyhez a csapat később visszatérhet. Az AWS szerint az architekturális döntési rekord (ADR) arra való, hogy megőrizze a döntést, a hátterét és a következményeit, és legyen egy felelőse, aki kommunikálja. AWS: az architekturális döntési rekordok folyamata.

Célzott tanácsadásnál a kezdés előtt egyeztessék, mi lesz az eredmény: melyik döntésről van szó, milyen feltételezésekből indulnak ki, mik a nyitott kérdések, és mi a következő lépés. Írásos jelentés, beszállító-kiválasztás vagy megvalósítási terv külön keretet igényelhet. Rendszeres vezetésnél rögzítsék azt is, milyen gyakran tekintik át a munkát, és tegyék láthatóvá a csapat számára, ki miért felel.

• Nevezze meg, ki fogadja el vagy utasítja el a javaslatot.
• Rendeljen minden következő lépéshez felelőst és egy ellenőrzési időpontot.
• Rögzítse, milyen bizonyíték esetén döntenének másként.
• Határozza meg az átadás vagy a kilépés feltételét, hogy a megbízás rendezetten zárulhasson le.

04Kezdje a legkisebb hasznos lépéssel

Ha a csapata végre tudja hajtani a döntést, de egy költséges kérdésben független nézőpont kell, kezdjen egy körülhatárolt tanácsadói beszélgetéssel. Ha a visszatérő gond az, hogy senki sem felel a fejlesztési döntésekért vagy a megvalósításért, ezt a felelősségi hiányt oldja meg közvetlenül. Több tanácstól senkinek nem lesz vezetői jogköre.

A Robles Consultingnál a CTO-tanácsadás egy fix, 60 vagy 120 perces konzultáció. Döntéstámogatás, nem folyamatos CTO-megbízás és nem megvalósító csapat. Az ajánlat oldalán megtalálja, mire terjed ki jelenleg, hogyan készüljön, mennyibe kerül, és hogyan kérhet időpontot. Ha csak egyetlen célzott kérdése van, ott a külön, 30 perces Gyorskonzultáció.